הנושא הבא
Select SDGs to find out how we are taking action in support of the UN Substinable Development Goals
ICL רואה בלמידה מתמשכת חלק בלתי-נפרד מחוויית העבודה. החברה מעצימה את עובדיה ומעודדת אותם ליטול את התפתחותם בידיהם, כדי ללמוד באופן עצמאי ופרואקטיבי תוך כדי עבודתם השוטפת. ההנהלה מאמינה שגישה זו מאפשרת התפתחות וצמיחה, ויוצרת חוויית עבודה כוללת טובה יותר.
כחלק מאסטרטגיית הלמידה הגלובלית של ICL, ביקשה החברה לאפשר לעובדיה נגישות קלה להזדמנויות הלמידה והפיתוח המתאימות ביותר לצרכיהם הספציפיים. מתוך שאיפה ליצור חוויית למידה מודרנית וגמישה, בחודש יוני 2020 פיתחה החברה פלטפורמה קניינית הנקראת MyCampus@ICL. מדובר במסגרת מקיפה (one-stop-shop) להזדמנויות למידה, שם יכולים עובדות ועובדים למצוא את כל הדרוש להם על מנת ליטול את התפתחותם לידיהם. MyCampus@ICL כוללת מגוון רחב של הזדמנויות למידה, כדי לאפשר הצלחה בעולם דינמי ומשתנה תדירות. תחומי הפיתוח כוללים מנהיגות, פיתוח אישי ומקצועי, ועולם העבודה העתידי.
ICL יצרה אתר למידה ייחודי כחלק מאסטרטגיית הלמידה שלה. אתר MyCampus כולל מעל 140 תוכניות לימוד מוצעות, ומעל 300 שעות של קורסים מקוונים. עובדי ICL מוזמנים ללמוד ולפתח מיומנויות ניהול, צמיחה אישית, ולהתכונן לעולם העבודה העתידי. התכנים הלימודיים המוצעים כוללים הן תכנים וקורסים גלובליים והן קורסים אזוריים.
עד סוף שנת 2020 סיפקה פלטפורמת MyCampus@ICL גישה לכ-20 הזדמנויות לימוד גלובליות בממוצע, בנוסף על שפע תוכניות לימוד מוצעות באזור הגיאוגרפי הספציפי ובשפת המקום. בנוסף, צוות הלמידה והפיתוח של ICL פרסם עלון דיגיטלי דו-שבועי, המציג מעל 40 הצעות למידה גלובליות שונות. בתוך פחות מששה חודשים, מספר הכניסות לאתר עמד על 90,593, עם ממוצע של 18,888 כניסות ב-90 יום ו-5,012 מבקרים ייחודיים (unique).
המספר הכולל של שעות הכשרת עובדים בשנת 2020 עמד על 106,516. עקב השלכות מגפת הקורונה, החברה ביצעה מעבר מהיר מהדרכות פרונטליות בכיתות למפגשים וירטואליים ומקוונים תמציתיים. מערך ההדרכות הגלובלי הציע הזדמנויות למידה ופיתוח על מנת לתת מענה לצרכים בכל האזורים ואזורי הזמן.
בין תוכניות הלמידה שהוצעו בשנת 2020 נכללו:
ICL גאה בהצלחתה של פלטפורמת MyCampus@ICL, שזכתה להכרת העובדים, ואף בפרס פרויקט השירות החדשני. לאור המגמות הגלובליות, הצורך במיצוי הפוטנציאל של העובדות והעובדים ולאפשר את קיומו של כוח עבודה גמיש באמצעות הרחבה של מיומנויות (re-skilling) וחיזוק מיומנויות קיימות (up-skilling), החברה מתקדמת מפלטפורמת MyCampus@ICL לפלטפורמת WeGrow@ICL.
חזון החברה לפלטפורמת WeGrow@ICL הוא בניית גמישות וכושר עמידה מול האתגרים שיזמן העתיד, ויצירת זיקה בין למידה למיומנויות ובין מיומנויות להזדמנויות. WeGrow@ICL היא הדור הבא של חווית המשתמש, המספקת מאגר תוכן המונע על-ידי בינה מלאכותית ומבוסס על פרופילי מיומנויות עדכניים. תובנות בזמן-אמת ביחס לכוח העבודה ב-ICL מאפשרות חיזוק מיומנויות והרחבת מיומנויות כדי להיטיב ולאפשר את מוכנות כוח העבודה לצרכים עתידיים.
תוכניות פיתוח נוספות כוללות:
ICL Leaders – תוכנית פיתוח מנהיגות
כדי לשמור על יתרונה התחרותי של ICL ולחזק את יעילותם של מנהיגים בעולם שופע שיבושים, פיתחה החברה תוכנית פיתוח מנהיגות ייחודית ורבת-השפעה, הנקראת ICL Leaders. התוכנית מתמקדת במתן אפשרות לפיתוח אישי ומקצועי למנהיגים בכירים בתוך החברה; יצירת קהילת מנהיגים חזקה אשר תביא להשפעה כלל-מערכתית לרוחב הארגון; וחיזוק יכולות המנהיגות המגלמות את מודל המנהיגות של ICL. מודל המנהיגות של ICL מצוי בלב זהותה של ICL כחברה. המודל מייצג את הערכים, תכונות המפתח והיכולות של מנהיגים ומנהיגות ב-ICL: מי שמגלם באישיותו ומטפח אצל אחרים אכפתיות, תעוזה, צמיחה ורוח מנצחת. אכפתיות היא אבן היסוד של ICL. אכפתיות כלפי הזולת, כלפי החברה וכלפי הסביבה מאפשרת לאנשי ICL צמיחה ומעצימה אותם לגלות תעוזה. יחד, תכונות אלו תומכות ומניעות רוח מנצחת, המובילה את אנשי ICL לפסגות חדשות.
שביט: תוכנית פיתוח מהנדסים
תוכנית שביט נועדה להאיץ את מוכנותם של מהנדסים לתפקידי עתיד חיוניים ומורכבים במסגרת החברה. התוכנית נמשכת כשנה, והיא מכוונת למהנדסי חשמל, מכניקה וכימיה. תוכני התוכנית פותחו על-ידי מומחי תעשייה מובילים, בחברה ומחוצה לה, וכוללים שלושה מישורי התמקדות: מקצועית, מנהיגותית, ואישית. התוכנית פותחה בשנת 2020 ותיושם בשנת 2021. הפיילוט הראשון של התוכנית יכלול 26 מהנדסים מישראל.
