r r PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENT stage-0-hoverPRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONPRODUCTDEVELOPMENTPRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONPRODUCTDEVELOPMENTRAWMATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENT stage-3PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENTPRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENTPRODUCTION &OPERATION stage-4PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENTPRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFEPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENT stage-5PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFELOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENTLOGISTICS &DISTRIBUTIONPRODUCTION &OPERATIONRAWMATERIALSPRODUCTDEVELOPMENT

חזון ומחויבויות

אנו מחויבים להביא להשפעה בת-קיימא על עתיד המזון, החקלאות והמוצרים התעשייתיים, צרכיו של המין האנושי בעתיד.  \

קיימות ושקיפות – ראיון מעלה עם נשיא ומנכ"ל ICL, רביב צולר

העקרונות המנחים של ICL
העקרונות המנחים של ICL הם כושר המצאה, אחריות ומנהיגות. שלושה עמודי התווך הללו מגדירים את החברה ואת הפעולות שהיא נוקטת:

כושר המצאה
החדשנות של ICL נוצרת הודות לעובדיה המסורים, תשתית המו"פ שאין שנייה לה, ושותפינו הרבים, היוצרים יחדיו אקו-סיסטם ייחודית. 

אחריות
עושים מה שנכון עבור עובדינו, שותפינו העסקיים, בעלי המניות שלנו, הקבילות בהן אנו פועלים והסביבה. 

מנהיגות
ICL היא מובילת שוק בחדשנות, ניהול עלויות וקיימוּת, הודות להלך רוח מוכוון-ביצועים והישגי ואמונה בהצלחה

חזון הקיימוּת של ICL

בימינו, הציפייה היא כי עסקים גלובליים לא יהיו רק רווחיים; עליהם לעשות מאמצים להביא להשפעה חיובית על הסביבה, על בריאות האדם ועל הקהילות שבהן הם פועלים. משבר הקורונה רק הגביר את הציפיות לאחריות תאגידית רבה יותר.

חזון הקיימוּת של ICL מורכב מיעדים שאפתניים, שנועדו לתת מענה לאתגרים המרכזיים הניצבים בפני החברה האנושית והסביבה הגלובלית.

ICL מחויבת להגיע לניטרליות פחמנית עד שנת 2050

רכש בר-קיימא

קידום רכש בר-קיימא – במסגרת EcoVadis – תוכנית TfS. יעדים שנתיים:

  • הערכות בנות-תוקף – 460
  • הערכות חדשות ומחודשות – 120
  • שיפור בהערכות – 60%

יעדים לשנת 2030

  1. הפחתה בפליטות גזי חממה במכלולים 1 ו-2 ב-30% עד שנת 2030 (בהשוואה לשנת הבסיס 2018).

  2. הגדלת שיעור צריכת אנרגיות מתחדשות ל-50% עד שנת 2040.

  3. הגדלת הכלכלה המעגלית והחיסכון במים ב-3% נוספים מדי שנה באמצעות מִחזוּר זרמי פסולת.

  4. תמיכה ביוזמות קהילתיות באמצעות תרומה של 1% מהרווחים (לפני מס).

  5. הגברת האחריות הסביבתית האישית ופעילות ההתנדבות של עובדי החברה.

תרבות וערכי ICL

ICL אימצה אסטרטגיה עסקית המתמקדת בתרבות של מנהיגות.

ארבעת עמודי התווך של המנהיגות ב-ICL הם:

  • השגת ביצועי בטיחות ואחריות סביבתית מהמדרגה הראשונה, באמצעות שיפור מתמשך ופרקטיקות ניהוליות מתקדמות.
  • מיצוב החברה כמעסיק מועדף, על מנת למשוך ולשמר את אנשי הצוות המוכשרים ביותר בכל אזורי פעילותה.
  • מינוף טכנולוגיות מתקדמות והידע התעשייתי המקיף של ICL על מנת לתת מענה לצרכיהם העכשוויים והעתידיים של לקוחותיה.
  • אימוץ פרקטיקות מיטביות ושיטות ניהוליות מתקדמות לממשל תאגידי.

לקריאה נוספת

האתר עושה שימוש בcookies . כדי לספק לך חווית גלישה טובה יותר, וכן למטרת סטטיסטיקה, איפיון ושיווק.